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3月28日上午，市委、市政府舉行2008年全市重點項目建設(shè)調(diào)度會。市領(lǐng)導(dǎo)袁錦貴、張國勝、林慶生出席會議。
會議分析了1－2月份我市重點項目運行態(tài)勢，檢查落實年初部署的各項任務(wù)，協(xié)調(diào)解決當前重點項目建設(shè)過程中存在的問題，并研究加強重點項目建設(shè)的新辦法和新措施。
據(jù)悉，今年1-2月份全市重點項目運行平穩(wěn)，在建重點項目完成投資19.4億元，完成年度投資計劃的13.9%，比去年同期快1.6個百分點。
市委常委、常務(wù)副市長林慶生主持會議。會上，各縣、區(qū)（管委會）和市直有關(guān)部門負責(zé)人分別就項目業(yè)主提出的重點項目建設(shè)中遇到的困難和問題進行現(xiàn)場解答，并作表態(tài)發(fā)言。
市委書記袁錦貴就重點項目建設(shè)強調(diào):
一、開發(fā)建設(shè)運作。項目是經(jīng)濟發(fā)展的支撐點，抓發(fā)展必須抓項目。在抓發(fā)展中，要把項目工作作為重中之重，真正做到咬定項目不放松，抓住項目不放手，推進項目不停步。第一、營造優(yōu)勢。一個項目的生成落戶與所處的環(huán)境包括軟環(huán)境都有很大的關(guān)系。當前，在開發(fā)生成項目中，要深入研究了解自己有什么，借助外力能做成什么。要充分發(fā)揮港口優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，大力引進一批重特大鋼鐵、修造船、能源、石化項目，發(fā)展臨港工業(yè)，帶動全市經(jīng)濟發(fā)展。第二、科學(xué)規(guī)劃。要未雨綢繆，在項目剛開發(fā)時就需要統(tǒng)籌兼顧，在開發(fā)生成項目上一定要注重品牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使項目產(chǎn)業(yè)集聚。第三、創(chuàng)新創(chuàng)造。項目建設(shè)一定要加強創(chuàng)新，要在項目的上下游的聯(lián)接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上進行認真策劃，通過思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，促進項目滾動發(fā)展。
二、強化項目落實。各級各部門一定要以做好服務(wù)為宗旨，使項目業(yè)主與地方政府密切配合，確保項目落實，真正實現(xiàn)雙贏。首先要明確責(zé)任抓好落實。各項工作做得好壞關(guān)鍵是責(zé)任，項目工作做得如何也同樣在于是否盡到責(zé)任。在項目工作中，要明確項目進度的時限。要確定竣工投產(chǎn)時間表，一個項目一個項目地加以落實。其次，形成合力加快落實。各級各部門在開展項目工作時，要堅持以全局利益為根本，以做成項目為原則，以解決問題為前提。第三、強化督查促進落實。在幫助服務(wù)項目建設(shè)的同時，要加大對建設(shè)進度的督促檢查力度。各級人大、政協(xié)要堅持組織人大代表、政協(xié)委員視察項目活動，收集掌握每個項目的實際建設(shè)情況，查找挖掘阻礙項目建設(shè)進度的真正原因。要定期通報，從而推動項目建設(shè)。
市長張國勝提出要求：
一、項目帶動壯實力。要通過項目提升產(chǎn)業(yè)。大力引進重大工業(yè)項目來我市投資,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要通過項目優(yōu)化區(qū)域布局。按照主體功能區(qū)要求,依托五大經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、木材貿(mào)易加工示范區(qū)、工藝美術(shù)城、莆田光電產(chǎn)業(yè)園,以及仙港、荔港、城港、涵港等幾條通港大道沿線工業(yè)集中區(qū),通過項目帶動,促進各地快速發(fā)展。要通過項目增強發(fā)展后勁。加快建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，進一步完善投資環(huán)境。
二、創(chuàng)新機制促發(fā)展。要創(chuàng)新項目策劃機制。做深做細前期工作，提高項目的“命中率”和“成功率”。要創(chuàng)新項目推介機制。項目推介要做到無邊無際，無始無終，無所不能，只要有好項目，就要大力推介，大力引進。要創(chuàng)新項目監(jiān)管機制。強化項目業(yè)主責(zé)任制，明確責(zé)任單位，落實責(zé)任人，確保重點建設(shè)按序時完成目標任務(wù)。
三、強化保障促進度。對涉及規(guī)劃、土地、產(chǎn)業(yè)準入、環(huán)境評價、水土保持、地質(zhì)勘探、節(jié)能降耗、供水供電等多個環(huán)節(jié)多個部門的事，各級政府要加強領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，經(jīng)常過問，隨時督辦。
四、重在運作抓落實。要落實報批，前期要深入，匯報要有效，跟蹤要緊湊。要落實要素，重點要解決項目用地、融資、拆遷“三難”問題。要落實責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任，落實協(xié)調(diào)、調(diào)度的責(zé)任，落實分級管理的責(zé)任。
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