莆田房地產(chǎn)企業(yè)品牌之路
——君勝(福建)地產(chǎn)營銷策劃代理機構(gòu)
在莆田目前房地產(chǎn)場市場激烈的競爭狀況之下,開發(fā)企業(yè)本身也開始進行有效的品牌塑造,即,已經(jīng)從產(chǎn)品爭階段發(fā)展到了品牌競爭階段。眾多開發(fā)企業(yè)也意識到品牌戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企開發(fā)企來獲得競爭優(yōu)勢、決勝市場的關(guān)鍵所在。那么,目前莆田房地產(chǎn)企業(yè)的品牌情況如何呢?
一、目前莆田房地產(chǎn)企業(yè)品牌的情況
房地產(chǎn)業(yè)通過這幾年的發(fā)展,尤其是06年以來,莆田房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的格局都有一定的變化??傮w說來,有進有出,但更多的是基于莆田房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景,多數(shù)大品牌、實力強的企業(yè)進駐了莆田,形成更為激烈的品牌之爭,從另一個側(cè)面無論在品質(zhì)或是服務(wù)上帶動了莆田房地產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展??偟恼f來,莆田房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌有如下三種:
1、本土沉淀的品牌企業(yè)
經(jīng)過在本地長久發(fā)展而積累品牌的企業(yè),應該說是莆田目前較多的一種。這些企業(yè)在莆田本地已經(jīng)有了長期的開發(fā)經(jīng)驗,熟悉整個莆田市場運作及一般規(guī)律。例如,莆田本地較為著名的三信集團,率先成為莆田房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這些企業(yè)一方面也是從最早期單純的項目開發(fā),發(fā)展到目前擁有較大實力及品牌知名度的企業(yè)。
2、借助外來企業(yè)成功塑形的品牌企業(yè)
由于房地產(chǎn)業(yè)日趨嚴峻的開發(fā)形勢,一些較大的項目只能通過企業(yè)與企業(yè)間的合作來提升整體的競爭力。這類企業(yè)中品牌塑造成功的當屬萬輝地產(chǎn)。萬輝國際城項目的開發(fā)并取得銷售上的成功,從而對萬輝地產(chǎn)的企業(yè)品牌塑造起到積極的影響。從認知一個項目到認知一個企業(yè),歸溯只能得益于項目的產(chǎn)品品質(zhì)及相應的服務(wù)力度。
3、外來實力企業(yè)的品牌勢力
莆田整體市場的發(fā)展前景,吸引了一批實力強、大品牌的開發(fā)企業(yè),這也是一個城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。例如,福州、廈門等城市都進駐了萬科集團這樣的龍頭房企。目前進駐莆田的外來企業(yè)有正榮集團、郭氏集團等,這些企業(yè)的進駐,一方面帶來強烈的市場沖擊力,真正形成品牌競爭的格局;然而從另一方面也極大提高了整個莆田房地產(chǎn)的開發(fā)水平。這類企業(yè)帶來較為先進的開發(fā)理念及產(chǎn)品創(chuàng)新,不僅豐富了目前莆田的房地產(chǎn)的產(chǎn)品類別,從而也帶來了全新經(jīng)營服務(wù)理念。為了能夠與之競爭,縮小差距,一些企業(yè)也必然加強品牌塑造,追求產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)理念。
二、房地產(chǎn)企業(yè)品牌的表現(xiàn)
房地產(chǎn)企業(yè)不同的開發(fā)理念,就會有不同的企業(yè)品牌表現(xiàn)?;蛘哒f,企業(yè)品牌根植于它的開發(fā)理念。就房地產(chǎn)企業(yè)品牌可以歸納為以下幾個類別:
1、專業(yè)打造品牌
毫無疑問,目前國內(nèi)的開發(fā)企業(yè)多數(shù)是半路出家。一些企業(yè)看重房地產(chǎn)行業(yè)的利潤,便組建開發(fā)房公司,籌備資金買地然后進行開發(fā),這類企業(yè)的開發(fā)理念是“先有地后有規(guī)劃”。就目前來說,以專業(yè)來打造品牌的企業(yè)如萬科、SOHO、萬達等,都取得極大的成功。以專業(yè)來塑造品牌,更著重于其開發(fā)理念的表現(xiàn),即“先有規(guī)劃再拿地”。 就如,萬科注重于白領(lǐng)階層居住產(chǎn)品的研究、萬達著重于商業(yè)地產(chǎn)的研究、SOHO偏重信息時代居家辦公公寓的研究等等。
2、品質(zhì)打造品牌
樓盤的品質(zhì)是打造企業(yè)品牌最重要的前提。一個樓盤沒有品質(zhì)可言,不可能在市場競爭中有立足之地,品牌的打造也無從說起了。品牌的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭,品牌的積累也是產(chǎn)品品質(zhì)的積累沉淀。
3、價格打造品牌
品牌的價值就是要擺脫價格的競爭。而價格是與產(chǎn)品的品質(zhì)及相應的有利因素是結(jié)合在一起的。從另一方面來說,品牌價值影響著價格及利潤空間,在同等有利因素下,從中也可從價格中比較品牌的優(yōu)劣。
4、服務(wù)打造品牌
服務(wù)是品牌的一個重要組成部分。一些品牌的成功也是行益于企業(yè)服務(wù)的成功。就如融僑、萬科等企業(yè)。這些企業(yè)著重于向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他們組建的物業(yè)管理公司,把企業(yè)的服務(wù)理念貫穿到了項目入住以后,使得客戶對于企業(yè)的認同度得到全面的提升,一方面也樹立起了企業(yè)的美譽度。
5、企業(yè)領(lǐng)軍人物打造品牌
企業(yè)領(lǐng)軍人物對于企業(yè)品牌也是至關(guān)重要。萬科的王石、SOHO的潘石屹、華遠的任志強等,通過個人自身品牌的打造來影響企業(yè)品牌的塑造。他們有媒體的力量,以他們從業(yè)的經(jīng)驗或觀點來闡述一個行業(yè)的發(fā)展形勢,并體現(xiàn)在企業(yè)的運作當中。
6、創(chuàng)新打造品牌
品牌也根源于創(chuàng)新,有產(chǎn)品的創(chuàng)新,有服務(wù)概念的創(chuàng)新或者是所發(fā)布宣傳廣告作品的創(chuàng)新,從而也能對一個企業(yè)品牌起到不可估量的影響。產(chǎn)品的創(chuàng)新最能先占有市場,廣告作品的創(chuàng)新也能同時使受眾對企業(yè)有一個根植于心中的品牌形象。
三、走出品牌誤區(qū):企業(yè)品牌≠樓盤品質(zhì)
有了高知名度的企業(yè)品牌是否就等于樓盤有了高品質(zhì)呢?答案是否定的。對于一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,高知名度的品牌固然使得產(chǎn)品的附加值增加了,但是,如果沒有對產(chǎn)品進行更加細心的打造,粗糙的產(chǎn)品完全有可能使慢慢積累而成的企業(yè)品牌毀于一旦。樓盤品質(zhì)不能完全地覆蓋企業(yè)品牌,但樓盤品質(zhì)又決定著企業(yè)品牌。企業(yè)品牌的核心價值是提升產(chǎn)品品質(zhì)及提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是具深層內(nèi)涵的意向化的表達,是基于一種價值的認同,所以,在“賣”產(chǎn)品的同時,切不可“出賣”品牌。
四、開發(fā)企業(yè)一些品牌建設(shè)的建議
?。薄τ谥行¢_發(fā)企業(yè)
中小開發(fā)企業(yè)是重要的還是處于提升階段,這一階段,資金的積累無疑是非常重要的。所以,中小開發(fā)企業(yè)所最主要的工作還是積累資金,增強實力。但并不是積累資金是唯一的目的,要塑造品牌也要對所開發(fā)的項目進行精耕細作,提升產(chǎn)品品質(zhì),對企業(yè)品牌的沉淀是非常重要的。
?。病τ诖箝_發(fā)企業(yè)
對于大開發(fā)企業(yè),因為前期品牌已經(jīng)得到有力的培養(yǎng)與塑造,這時,只存在著如何維護品牌的問題了。大企業(yè)此時的業(yè)務(wù)范圍也已經(jīng)大大地擴張,已經(jīng)沒有必要自己花時間精力再去對企業(yè)進行品牌維護。建議,這些品牌維護的工作應該與其他品牌策劃公司進行分工,而自己則集中應付未來的市場及項目運作。
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