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莆房網(wǎng)訊：近幾年莆田房價(jià)節(jié)節(jié)高升，雖然今年上半年受大環(huán)境影響，莆田房價(jià)雖然有所松動，但是高額的房價(jià)仍偏離購房者的心理價(jià)位。與莆田房價(jià)不走親民路線的還有不斷攀升的物業(yè)費(fèi)。前幾年，莆田市區(qū)普通住宅物業(yè)費(fèi)多在1元上下，然而縱觀目前莆田樓市，不難發(fā)現(xiàn)：莆田物業(yè)費(fèi)已向3.0時(shí)代邁進(jìn)。網(wǎng)友“不要下雨”揶揄道：“莆田1塊錢的物業(yè)費(fèi)已是遠(yuǎn)古時(shí)代?！?br />
已在雅頌居購買一套172㎡的陳先生向筆者說道：“首付交得起，房子也不一定住得起。以后每個(gè)月不僅要繳納5000元的月供，還要交600塊的物業(yè)費(fèi)。一年算下來單物業(yè)費(fèi)就將近8000元，生活成本實(shí)在有點(diǎn)高?！比欢彭灳用吭?.5元/㎡的高額物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并非個(gè)例，已經(jīng)部分交房的莆田萬科城物業(yè)收取標(biāo)準(zhǔn)每月2.68元/㎡。城東“鉆石豪宅”歐氏臻城物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每月2.8元/㎡。保利香檳國際、新光皇庭水岸等樓盤物業(yè)費(fèi)也將近每月3元/㎡。
高端樓盤引進(jìn)品牌物業(yè) 業(yè)主為高規(guī)格服務(wù)買單
物業(yè)費(fèi)主要包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托物業(yè)管理單位對居住小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等項(xiàng)目進(jìn)行日常維護(hù)、修繕、整治及提供其他與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用。根據(jù)《莆田市普通住宅物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，小區(qū)高層帶電梯住宅（十層及以上），物業(yè)費(fèi)為1.2~1.6元/（㎡·月）。但是大多樓盤都將車位管理費(fèi)等其他費(fèi)用加進(jìn)物業(yè)費(fèi)里，致使物業(yè)費(fèi)不斷走高。
另據(jù)筆者了解，很多樓盤物業(yè)收取標(biāo)準(zhǔn)還跟樓盤定位有很大的關(guān)系。不少樓盤將自身定位為豪宅，或是品質(zhì)標(biāo)桿等，因此這些項(xiàng)目即便收取高額物業(yè)費(fèi)也難生出異議。同時(shí)隨著莆田購房對住房品質(zhì)要求的提高，不少開發(fā)商為滿足廣大購房者的居住需求引進(jìn)一流物業(yè)公司。如涵江大盤——華永天瀾城引進(jìn)彩生活物業(yè)公司，聯(lián)創(chuàng)國際廣場攜手按安杰物業(yè)，安特紫荊城與第一太平洋物業(yè)公司合作。這些物業(yè)公司不僅將對小區(qū)進(jìn)行智能化管理，而且為業(yè)主提供專業(yè)化的管家服務(wù)。業(yè)主在享受星級服務(wù)、干凈的居住環(huán)境同時(shí)，還得人工成本、綠化成本、日常養(yǎng)護(hù)等費(fèi)用買單。
業(yè)內(nèi)張先生表示，在樓盤交房前，開發(fā)商以物價(jià)局的規(guī)定制定小區(qū)物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，但是等到居民正式入住成立業(yè)主委員會后，關(guān)于物業(yè)收費(fèi)的問題，業(yè)主可以和物業(yè)公司進(jìn)行商討，只要業(yè)委會三分之二以上業(yè)主同意，即可更改物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
莆田物業(yè)糾紛頻發(fā) 網(wǎng)友：但求服務(wù)和收費(fèi)等值
莆田物業(yè)管理起步較晚，大多樓盤的物業(yè)都是由開發(fā)商自持，管理較為粗放、對行業(yè)的認(rèn)識存在偏差。但是隨著生活水平的提高，人們對居住質(zhì)量的要求也越來越高。當(dāng)人力成本成本、物料成本的攀升時(shí)，莆田本土物業(yè)公司大多只會采取提高物業(yè)費(fèi)、減少人力成本并以犧牲服務(wù)質(zhì)量的管理方式使得物業(yè)糾紛頻發(fā)。
在城東某小區(qū)居住四年的網(wǎng)友“打醬油的”吐糟道：“我們小區(qū)的物業(yè)只干兩件事，一是懶著，二是漲價(jià)?！逼鋵?shí)不少網(wǎng)友表示，交物業(yè)費(fèi)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是希望服?wù)能與收費(fèi)等值，別總收錢不干事。在外來物業(yè)公司逐漸增多的當(dāng)下，本土物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，以“提高服務(wù)”作為主要任務(wù)，并吸取外來物業(yè)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)和諧的家園。
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