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凱天梁智勇：隨心所欲不逾矩從莆田到上海的起承轉(zhuǎn)合

2014-09-29 來源：莆房網(wǎng) 用手機(jī)看

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9月23日，梁智勇在凱天集團(tuán)上海總部的辦公室內(nèi)辦公

　　莆房網(wǎng)訊：77年出生的梁智勇斜倚在自己鐘愛的紅木椅上，略帶靦腆的聲音顯得很低沉，但字字透漏了歷經(jīng)世事的從容。在家鄉(xiāng)的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，為什么選擇上海二次創(chuàng)業(yè)？在梁智勇的觀念里，一直有個始于“五萬元”的理論，“當(dāng)你有五萬元的時候，你必須走出農(nóng)村到集鎮(zhèn)，當(dāng)你有伍拾萬元的時候，你必須走出集鎮(zhèn)到城市，當(dāng)你有五百萬甚至更多資本的時候，你必須從二線城市邁向一線城市。一方面，這能使企業(yè)家擺脫人情的束縛，另一方面，也讓企業(yè)家開拓視野，找到事業(yè)發(fā)展的藍(lán)?！?。在梁智勇看來，上海的資源密集、人才密集，市場公平有序，競爭充分，能夠團(tuán)結(jié)更多的人才開拓事業(yè)發(fā)展的多重渠道。

　　很少會有人想到，眼前的這位年輕人，尚未到不惑之年已經(jīng)經(jīng)歷了人生的起承轉(zhuǎn)合，從得意、得志，低谷再到崛起，他從十四五歲為父親的小廠跑單開始，用勤勞和智慧，敘寫了一代莆商在改革開放浪潮中激流勇進(jìn)的系列故事，如今，他已將自己旗下的凱天集團(tuán)打造成了一家總部位于上海，以地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運營、產(chǎn)業(yè)投資為三大主營板塊的創(chuàng)新型綜合性的集團(tuán)公司，坐擁資產(chǎn)近80億元。

　　由于家庭環(huán)境的熏陶和對商業(yè)的敏感，梁智勇自少年起就展現(xiàn)出了過人的膽識和商業(yè)天賦，十四五歲，相對同齡人還在上初中，他已經(jīng)開始幫著家里打理生意。九十年代初期，二十歲不到的他緊跟潮流，憑借過人的膽識和魄力，他掘到了人生的首批財富。

　　事業(yè)上的成功對于一個弱冠之年的少年來說未必是件好事，此時的梁智勇有點飄飄然。新舊世紀(jì)交替之時，梁智勇遭遇了人生的一大挫折，這次受挫讓他一切回到原點。梁智勇在人生最低谷的這幾年里一改之前的浮躁心態(tài)，開始反省總結(jié)，重新思考自己的人生觀、價值觀，開始潛心自學(xué)經(jīng)營管理，系統(tǒng)性、專業(yè)性地進(jìn)行充電。所謂“謀事在人，成事在天”，事業(yè)需要穩(wěn)健，人就需要變得成熟，經(jīng)過這段時間的韜光養(yǎng)晦，謀定而后動的作風(fēng)成為梁智勇后期經(jīng)商的不二法門。此后，梁智勇迅速找準(zhǔn)方向，陸續(xù)投資了煤礦、醫(yī)療、典當(dāng)?shù)犬a(chǎn)業(yè)，在實業(yè)領(lǐng)域迅速擴(kuò)張開來。

　　房地產(chǎn)近年一直是熱門行業(yè)，然而將資本注入一竅不通的房地產(chǎn)，要做到、做成、做大，很難。從小盤到大盤，從莆田到上海，梁智勇的房地產(chǎn)事業(yè)一步一個腳印。迄今為止，作為集團(tuán)核心的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，梁智勇?lián)碛?5個地產(chǎn)項目同時運作，用地1325畝，總建筑面積達(dá)到近300萬平方米。與此同時，梁智勇還將資產(chǎn)運營作為集團(tuán)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。自持運作包含酒店、商場、寫字樓、展館、商貿(mào)物流、工業(yè)廠房等近百萬平米各類型資產(chǎn)。把產(chǎn)業(yè)投資，作為集團(tuán)的開創(chuàng)性產(chǎn)業(yè)。投資涉及紅木文化交易中心、醫(yī)療健康、清潔能源、城市BT、創(chuàng)業(yè)金融、貿(mào)易代理等多元領(lǐng)域。

　　莆田是知名的紅木之鄉(xiāng)，全國紅木家具八成的產(chǎn)量來自于莆田。但是，規(guī)模小，產(chǎn)能分散，價格不透明等因素長久以來制約了當(dāng)?shù)丶t木家具產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，近年來甚至有每況愈下的態(tài)勢。針對當(dāng)?shù)丶t木市場的現(xiàn)狀，梁智勇經(jīng)過縝密思考，決心以資源整合的力量對莆田的紅木家具產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“深度改造”，目前凱天集團(tuán)正籌劃打造一個以紅木古典家具展銷為主體的專業(yè)化紅木文化交易中心，并以此布點全國，建設(shè)各類紅木專業(yè)市場、連鎖旗艦、電子商務(wù)平臺等，以更好地推廣紅木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，弘揚中國傳統(tǒng)紅木文化。此外，集團(tuán)還將憑借資深的工藝師資團(tuán)隊建立系統(tǒng)公正的質(zhì)量認(rèn)證及評估定價體系，做到價格市場化、質(zhì)量保證，售后無憂，以此來規(guī)范交易中心乃至整個紅木市場管理體系以及價格體系。同時，集團(tuán)還將開通銀行第三方監(jiān)管業(yè)務(wù)，結(jié)合旗下的典當(dāng)、擔(dān)保及小額貸款機(jī)構(gòu)，以金融創(chuàng)新的方式為商家及消費者提供便捷的融資渠道。

　　作為集團(tuán)CEO，梁智勇除了要有敏銳的商業(yè)直覺，還要以勤奮形象表率眾人。即使是今天80億的商業(yè)大盤，梁智勇在很多決定集團(tuán)方向性的項目上，還是盡可能的事必躬親。也許是這種勤奮的莆商共性，梁智勇集聚了一批共同追求的合作伙伴們，而在他們心中，梁智勇的誠信有目共睹。“共成功、共進(jìn)退”，這樣的企業(yè)精神是一種從骨子里透出的責(zé)任感、與勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼\信。

　　“成功，不在于創(chuàng)造了多少財富，而是創(chuàng)造了多少幸福的笑容！”除了將自己的得失和合作伙伴和員工綁定在一起，梁智勇還積極投身社會公益事業(yè)，承擔(dān)企業(yè)家的社會責(zé)任。2014年初，作為上海莆田商會名譽會長的梁智勇和會長趙宣等人共同倡議發(fā)起上海市莆田商會愛心基金會,并選舉梁智勇?lián)螑坌幕饡硎麻L。成立當(dāng)天，該愛心基金就籌得善款1122萬元，用于救濟(jì)扶困、捐資助學(xué)。

　　《中庸》云：“中也者，天下之大本也；和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉”，故而唯“中和”、“中道”、“和諧”方能達(dá)到整體平衡，方能達(dá)到自然及天人合一的境界。這就要求智者需要協(xié)調(diào)各方面的力量，智慧圓融，行為端方，在“致中和”的過程中達(dá)到身心與天下萬物的和諧共生。為人如是，為家如是，為企業(yè)亦如是。梁智勇坦言，一個家庭需要責(zé)任與謙讓，舉案齊眉方能家和事順。“中和”不是八面玲瓏，更不是渾水摸魚，做企業(yè)必須走正道，商人和官員之間決不能存在利益糾葛，不然會耗費自己大量的精力，也讓企業(yè)做不長久。在企業(yè)內(nèi)部的管理上，他也非?？粗厝说钠沸泻拓?zé)任，“人品好，有責(zé)任心，其次才是能力，能力不夠可以通過學(xué)習(xí)提升，但人品不好會讓團(tuán)隊甚至整個公司走上歪路。”

　　“隨心所欲不逾矩”，逆境中不妄自菲薄，勇于逆流而上，順境中不妄自尊大，勇于不斷超越。外表堅毅，內(nèi)心沉穩(wěn)的他告訴記者，他的愿望遠(yuǎn)大而樸實：“希望有朝一日凱天借上海的天時地利可以迅速騰飛，以上海為第二原點，邁向全國，成為行業(yè)內(nèi)受人尊敬的領(lǐng)跑企業(yè)！”