1、企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個整體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。
2、良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶，供應商，消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。
3、企業文化具有導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向作用，能夠為企業員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的思想和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的預約，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范，行為規范，當企業文化上升一定高度的時候這種規范就產生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正式企業文化所發揮的”軟“約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感。
正確建立核心文化戰略，最佳方案是遵循三和原則
企業行業屬性合拍
企業發展方向合拍
企業核心理念和管理架構合拍