客服電話：0594-2850001
上海中暨集團跨越發(fā)展系列之一
中暨集團董事長鄭金云：真性情做人真功夫做事
2001年，上海交大CEO研修班來了一名傳奇性商界學員，他走過100多個國家，但他的學歷卻是學員中最低的。2002年畢業(yè)后，上海交大CEO俱樂部執(zhí)行會長鄭維民受其感動，以《真性情書寫傳奇人生》為題，特地為這名學員采寫了一篇長達數(shù)萬字的傳記文章，被業(yè)界傳為美談。他就是上海中暨集團董事長鄭金云。
今年清明期間，鄭金云回莆田老家掃墓祭祖，我們有幸與其進行了短暫的交談。鄭金云在回憶自己艱辛創(chuàng)業(yè)30多年的心路歷程時說，事業(yè)的成功或許是因為他清楚地明白：“什么事該不該做”、“什么活該不該管”、“什么錢該不該賺”。這三個“該不該”看似簡單直白，但其含義卻又是非同一般。
1981年，16歲的鄭金云隨同父親來到河南，跟著做蒸籠，賺錢全靠兩條腿，走街串巷吆喝生意。兩年后，他自己與人合伙做木材，生意越來越好，1984年，與同伴凈賺了20多萬元。1985年，鄭金云來到東北林場，經(jīng)常義務(wù)幫批發(fā)商做事。時間長了，有的人都沒來，打電話請他幫助訂貨，聯(lián)系車皮，跟蹤發(fā)貨。東北冬天極其寒冷，跟蹤發(fā)貨要是在晚上，氣溫常常在零下40度以下，就是穿棉衣棉褲和棉靴，再披上一件軍大衣，還是會把人凍得渾身發(fā)抖。隨后，憑借著吃苦耐勞和誠實守信的特質(zhì)，以及對木材品種、材質(zhì)特點、用途，以及市場價格、運輸手段和各種費用的了解，鄭金云自己開始做起批發(fā)商，很快成為“大老板”。數(shù)年后，成為全國木材批發(fā)市場中數(shù)一數(shù)二的龍頭老大。
1995年，當別人正羨慕他擁有全國最大木材批發(fā)商的光環(huán)時，他卻要再一次尋找新的發(fā)展方向，不再從事木材生意。鄭金云回憶說，我國不可能長期依仗砍伐森林資源來發(fā)展經(jīng)濟，因此依托林場建立的一級木材批發(fā)商的地位隨時可能喪失。而且，當時中國制造的產(chǎn)品物美價廉、種類繁多，規(guī)模越來越強大，但國人對外貿(mào)市場的開拓并不十分理想，這是一個介入國際貿(mào)易的好機會。于是，他毅然退出木材市場，便開始尋找進入國際貿(mào)易行業(yè)的突破口。
當時，中國的國際貿(mào)易行業(yè)主要由傳統(tǒng)的國營外貿(mào)公司組成，在國內(nèi)并不具備發(fā)展優(yōu)勢。鄭金云決定直接去國外發(fā)展。經(jīng)歷了在泰國、越南、馬來西亞等國家的創(chuàng)業(yè)后，他在巴西創(chuàng)辦了自己的第一個公司——艾力艾商貿(mào)公司。那是一段艱苦的歲月，他克服了語言不通、當?shù)刂伟箔h(huán)境不佳等困難，憑借著誠信、感恩、友善的經(jīng)商方式，不到一年半的時間，就成為當?shù)仡H有名氣的華商之一。此間，受1999年金融危機的影響，鄭金云一夜間損失了500萬美金，但他沒有被壓垮，而是及時調(diào)整方向，在智利等國的貿(mào)易公司陸續(xù)創(chuàng)辦，經(jīng)營得風生水起。今天，鄭金云在海外經(jīng)營范圍包括運動鞋、服裝、電子產(chǎn)品、戶外用品、汽車配件和珠寶等。其中南美運動鞋市場的三分之一份額被鄭金云所擁有。
鄭金云說，在企業(yè)成長過程中，由企業(yè)管理者領(lǐng)導的整個團隊必須按照既定的戰(zhàn)略目標扎扎實實地穩(wěn)步發(fā)展。但是，作為企業(yè)的領(lǐng)導者則不同，一味地“埋頭苦干”、將自己的思維設(shè)限、固步自封、一成不變，企業(yè)發(fā)展的路只會越走越窄。所以，一定要密切關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，觀察市場機會與威脅的變化。一旦發(fā)現(xiàn)商機與企業(yè)自身的條件相匹配，就應(yīng)毫不猶豫地作出相應(yīng)的調(diào)整。
很快，鄭金云又做出了新的決定。這次，他是要回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把商業(yè)利潤變?yōu)楣I(yè)資本。世紀之交，蓬勃發(fā)展、快速增長的國內(nèi)市場及高效良好的投資環(huán)境給了鄭金云信心。于是，他的關(guān)注重心不僅向國內(nèi)傾斜，戰(zhàn)略發(fā)展方向也逐漸向?qū)崢I(yè)靠攏，海外的公司則交給別人去管理。2002年，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了艾力艾集團，目前，艾力艾集團已是包括了艾力艾實業(yè)集團、艾力艾貿(mào)易集團、艾力艾市政以及艾力艾心路酒業(yè)的大型實業(yè)集團，僅艾力艾實業(yè)集團就擁有7家子公司，16條生產(chǎn)線。
鄭金云不是一個安分的人，轉(zhuǎn)型升級一直伴隨著他創(chuàng)業(yè)的始終。2008年，他來到重慶開始全面涉足建材家居領(lǐng)域。他認為重慶是今后西部最重要的大商貿(mào)大物流集散地，建材家居市場的潛力十分巨大。
機會總是留給有準備的人。時間證明，鄭金云的決斷又是正確的。2009年，重慶美每家投資（集團）有限公司成立，短時間內(nèi)在重慶迅速構(gòu)建了家居、金融和房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營平臺。多個項目的成功讓鄭金云更加信心十足，這次，他將目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。他看準了大虹橋這塊“蛋糕”。2012年6月，上海中暨科技發(fā)展有限公司成立，致力于打造e通世界精品商務(wù)園，又成為一個成功的轉(zhuǎn)型案例。如今，他又帶著寫字樓項目再次回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)……
從表面上看，鄭金云確實因為抓住了幾次“機會”，從而在事業(yè)發(fā)展上有所突破，但實際這些“機會”并不是盲目的選擇。用他自己的話說，這是在分析了成功的可能，也做了最壞的打算，平衡了資金的狀況，考慮了承受能力后作出的風險可控的選擇。他的成功不是偶然的，靠的是自身過人的膽識、清晰的思路和對市場敏銳的把握，懂得該做什么事，不該做什么事。做事如此，做人也如此。
“真性情做人”，說到具體的，那就是他多年來一直堅守的誠信經(jīng)營，一諾千金。
“答應(yīng)人家的事，就一定要兌現(xiàn)。只要有一次的失約，就會產(chǎn)生信任危機?！编嵔鹪普f，他的公司不會拖供應(yīng)商的錢，如果真的資金緊張，一定要跟他們提前說明，問他可不可以晚一點給，如果他不肯，公司就是去借高利貸，也要及時付款。這樣，對方才會繼續(xù)提供良好的服務(wù)。早在東北林場時，鄭金云就深刻地體會到誠信的重要性。
鄭金云回憶說，一天，一個河南的批發(fā)商家里有事情要處理，希望鄭金云能幫忙跟蹤林場，有消息就通知他。很快，河南批發(fā)商得到了鄭金云的好消息，他把錢匯到鄭金云的戶頭上，讓其交給林場，不出幾天，就順利拿到了貨。后來，找鄭金云幫這類忙的人逐漸多了起來，一些批發(fā)木材的錢也由最初的直接到林場手上，變成先在鄭金云的賬上逗留，之后再流通到林場。當時，能有人把那么大筆錢打到他個人的賬戶，是因為他在朋友中信譽度比較高，足見誠信的重要性。
隨后，不管從事木材生意，還是鞋業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域，鄭金云所創(chuàng)辦的企業(yè)都注重誠信建設(shè)，贏得了業(yè)內(nèi)的一致好評，甚至成為金融機構(gòu)青睞的合作對象。以福建艾力艾集團為例，因為誠實守信，吸引了各家銀行的關(guān)注。由于公司始終堅持嚴格按照銀行規(guī)定的使用范圍使用信貸資金，并及時主動歸還到期款和息，十年來，農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中國銀行、工商銀行等多家金融企業(yè)紛紛主動與艾力艾合作，甚至光大銀行、華夏銀行、招商銀行等當時在莆田沒有設(shè)立網(wǎng)點的情況下，也委派其福州、泉州的分行提供服務(wù)，并給予貸款授信。
對銀行講信譽，對員工也是如此。鄭金云要求中暨集團員工的工資每個月都要準時被存入銀行卡里。十年來幾乎沒有出現(xiàn)過例外。即便有一次，在中暨集團控股的一家隸屬于福建艾力艾集團的工廠里。新來的財務(wù)經(jīng)理，由于不了解公司對按時發(fā)放工資的認真態(tài)度，沒有準時把工資存入銀行，讓員工在發(fā)工資的第二天還未領(lǐng)到錢款。由于當天處于“五一”長假期間，銀行全都放假了，立刻發(fā)工資難度非常大。公司高管打電話給銀行行長，在講明事件原委之后，行長臨時調(diào)集幾名業(yè)務(wù)人員馬上回銀行加班，為企業(yè)員工發(fā)工資。事后，公司總經(jīng)理在全體員工大會上說明情況，并向員工道歉。
鄭金云說，按照契約精神，工資就應(yīng)該按時發(fā)放，否則就得不到員工的信任，很容易影響生產(chǎn)的效率。正因為如此善待員工，中暨集團的員工流動性很小，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了強大的保障。
如今，鄭金云公司旗下的控股和參股的公司有30余家，但鄭金云每個周末都休息，晚上也很少在公司工作。這是因為他懂得“該管什么活，不該管什么活”。
