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莆房網(wǎng)訊：觀察莆田商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展軌跡，近幾年可以稱為莆田房地產(chǎn)發(fā)展的“商業(yè)年”；2008-2014年，短短數(shù)年，莆田商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛、讓眾多地產(chǎn)商趨之若騖，幾乎所有新開發(fā)項目都以商住結(jié)合為開發(fā)類型，純寫字樓近兩年還有所起色，純住宅則幾乎已經(jīng)成了莆田房地產(chǎn)業(yè)界的“棄子”。只不過，雖然莆田商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出一片大熱的景象，引無數(shù)英雄競“折腰” 卻也是不爭的事實。
想做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不易，想做成功的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更難。在莆田商貿(mào)業(yè)目前尚未完全定型、成熟的復(fù)雜環(huán)境下，迷惘的認(rèn)識、浮燥的心態(tài)、急功近利的行為、蒼白的經(jīng)驗、盲目的跟風(fēng)、市場的變數(shù)乃至政策的調(diào)控……諸多因素疊加讓商業(yè)開發(fā)經(jīng)營困難；加之莆田商業(yè)格局太過分散，以及商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作本身技術(shù)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多、市場變數(shù)大、操作錯綜復(fù)雜，可謂“玄機(jī)四伏，機(jī)關(guān)暗藏”；在各種內(nèi)因外力作用下，莆田商業(yè)地產(chǎn)好像拖著腳鐐前行，困難重重。
多贏成莆田商業(yè)地產(chǎn)最深的奢望
經(jīng)過幾年的沉浮，縱觀莆田商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，真正算得上成功的項目非常缺乏，而能達(dá)成多贏局面的項目可以說幾乎沒有。
莆田目前的商業(yè)地產(chǎn)項目頂多只能實現(xiàn)“單贏”（開發(fā)商賺到錢就撒手）、“雙贏”（開發(fā)商和商戶互贏）都是奢求，有甚者不乏“全輸”案例。比如市中心某商住項目，開發(fā)商快速賺了賣鋪的錢，而商業(yè)經(jīng)營不力，小商戶被套牢，牽連到投資者回報無法兌現(xiàn)、實際回報率過低；或是業(yè)主賺足了店鋪轉(zhuǎn)讓差價及租金差價，而開發(fā)商利潤微薄、承租經(jīng)營戶壓力沉重……往往項目操控方陷入“不仁”之罵名，弱勢群體亦處于被動。近年的莆田，一些商業(yè)項目出現(xiàn)各種負(fù)面市場影響甚至使整個行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，其根源就是未能很好地達(dá)成各方利益平衡。
整體來說：目前莆田商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最缺乏的不是好的物業(yè)平臺與投資主體，而是品牌商家及實力運(yùn)營商；不是好的地段及優(yōu)質(zhì)的商品，而是消費(fèi)者的總體消費(fèi)能力。另外，莆田商業(yè)地產(chǎn)市場也普遍缺乏真正能將各方良性整合、分享商業(yè)增值的專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)，缺乏經(jīng)驗的開發(fā)行為在實際項目操作中自然難免顧此失彼，甚至形成惡性循環(huán)。由此可見，達(dá)成各方利益主體的利益平衡已經(jīng)走進(jìn)了困局。
莆田商業(yè)項目普遍缺乏強(qiáng)力的市場適應(yīng)性
這幾年來，莆田商業(yè)地產(chǎn)在轟轟烈烈的表象后，隱藏著諸多危機(jī)，2014年，隨著更多項目的投入建成開業(yè)，這些潛藏問題或許將全面顯現(xiàn)。
對于市中心的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來說，可能在心里直犯嘀咕：好端端的物業(yè)怎么就沒人要？招不進(jìn)又賣不出？不少項目定睛于商業(yè)的高利潤，以為有了產(chǎn)品便“皇帝的女兒不愁嫁”，一廂情愿從自身利益出發(fā)做決策，或是有不負(fù)責(zé)任的策劃顧問機(jī)構(gòu)的“拍腦袋”式主觀臆斷和市場研判煽風(fēng)點(diǎn)火，從而建成定位尷尬、不是很受歡迎的項目。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：造成諸多莆田商業(yè)項目陷入危局的根源，在于其市場適應(yīng)性不足，不能有效滿足市場消費(fèi)者、經(jīng)營商家及廣大投資客的實際需求，導(dǎo)致總體推出量較大而“有效供給”不足的市場現(xiàn)狀，從而連招商也變得非常艱難。
經(jīng)營管理——莆田商業(yè)地產(chǎn)的軟肋
“攻城不易，守城更難”，如果說招商是“攻城”，經(jīng)營管理則是“守城”。分析莆田目前出現(xiàn)不良社會影響的商業(yè)地產(chǎn)項目，不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分都是因為開業(yè)后的經(jīng)營管理乏力使然：或因開發(fā)商快速賣出套現(xiàn)不重視后期經(jīng)營；或因物業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)混為一體而影響經(jīng)營；或因經(jīng)營管理主體能力欠缺，回天乏術(shù)……總之，因商業(yè)經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致后續(xù)經(jīng)營無以為繼，消費(fèi)者寥寥，經(jīng)營商家無利可圖，營運(yùn)商收不到租金，投資者回報缺乏保障，進(jìn)而產(chǎn)生連串紛爭等。
最值得注意的一點(diǎn)，因人氣不足，巨資打造的商業(yè)建筑最終淪為只能靠周末或節(jié)氣提升人氣的“周末商城”。另一方面，目前莆田在建、已建成的幾個商業(yè)項目體量都不小，而莆田的實際商業(yè)人氣及消費(fèi)力卻并不高，人氣及消費(fèi)力也是這些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)所忽略的一大因素。目前莆田的商業(yè)現(xiàn)狀為：地產(chǎn)開發(fā)商們終日所思考的并非挖掘行業(yè)人氣和轉(zhuǎn)換消費(fèi)概念、提升莆田人的消費(fèi)力，從而盡量做到自給自足，而是想著怎樣把這些已有的商業(yè)人氣及消費(fèi)資源全部攬到自己的項目中，這樣一來，狼多肉少，項目經(jīng)營管理自然弱不禁風(fēng)，無法形成氣候。
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