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新型冠狀病毒感染的肺炎疫情來勢洶洶，沖淡了春節(jié)的節(jié)日氣氛，大眾的焦慮、恐慌隨著每一個確診數(shù)據(jù)的增加而加劇。每字數(shù)的增加，都意味著一個生命的離去，甚至一個家庭的破碎。
截至2月6日24時，福建省累計報告新型冠狀病毒感染的肺炎確診病例224例（危重癥8例、重癥11例，無死亡病例）。其中：莆田市44例（城廂區(qū)22例、涵江區(qū)3例、荔城區(qū)6例、秀嶼區(qū)6例、湄洲島北岸3例、仙游縣4例）；
物業(yè)服務(wù)水平高下立判
形勢嚴峻的疫情之下，無力感是擴散到普通人身上的每一個細胞。對于大眾來說，能做的除了感性的祈禱之外，便是理性的防護措施。在聲勢浩大的防疫戰(zhàn)役中，各個樓盤的物業(yè)服務(wù)水平高下立判。有的物業(yè)無所作為，有的物業(yè)卻早已為業(yè)主把好安全關(guān)。
巨岸幸福城的巨安物業(yè)從1月27開始就安排消殺人員對電梯、樓道、地下車庫、垃圾堆放點、口罩垃圾桶、出入口及兒童游樂設(shè)施等公共區(qū)域與設(shè)施進行全方位深入消毒與清潔，并大大加強消殺頻次，為廣大業(yè)戶共建一道牢固的安全防線。
外來人員防范—測量體溫
萬科城在電梯處設(shè)置了一次性按鍵紙巾，方便業(yè)主取用紙巾按鈕呼梯，有效減少業(yè)主接觸感染幾率嚴把每一處細節(jié)。
碧桂園浪琴灣安排保潔人員對樓宇大廳、電梯間等公共區(qū)域進行消毒，利用稀釋好的消毒藥劑擦拭扶手及電梯開關(guān)。
市場休克，物業(yè)服務(wù)或?qū)⑹欠科蠛笃阡N售的關(guān)鍵
莆田樓市發(fā)展這些年，業(yè)主維權(quán)的事件中，物業(yè)問題往往首當(dāng)其沖，多數(shù)物業(yè)服務(wù)還停留在傳統(tǒng)的“兩?！彪A段“保安+保潔”。近幾年是隨著萬科等一些知名物業(yè)公司加入，在引進先進的管理理念的同時也帶來鯰魚效應(yīng)，促進本土物業(yè)的發(fā)展。
日前，莆田已發(fā)布所有小區(qū)、寫字樓、辦公樓等繼續(xù)實行“封閉式”管理。有物業(yè)公司管理的小區(qū)，由城管部門繼續(xù)督促各物業(yè)公司落實“封閉式”管理；無物業(yè)公司管理的小區(qū)，按屬地原則，由所在社區(qū)（村居）負責(zé)“封閉式”管理工作；各單位辦公樓（室）由使用單位負責(zé)“封閉式”管理工作。
在疫情防控的考驗下，我們看到了莆田物業(yè)，正扮演著一個關(guān)鍵角色。門崗，不再是“看門的”，化身為阻斷病毒的一道鐵閘；巡崗，不再是“走過場”，變成探戶巡疑的主力軍；保潔，不再是“掃地的”，升級為消殺病毒的衛(wèi)士；管家，不再是“催費的”，變身為防疫宣傳預(yù)員。這次疫情或正為業(yè)主和物業(yè)之間普遍存在的矛盾提供了一個和解契機。
當(dāng)下，困難疊加，市場休克，樓市也進入停滯期，但這次疫情對開發(fā)商來說是挑戰(zhàn)也是機遇，是一場物業(yè)服務(wù)“軟實力”的較量，不難發(fā)現(xiàn)良好的物業(yè)服務(wù)已為房企贏得市場口碑和先機。
市場的需求總是隨時代的變化而變化。非典之后，人們買房注重住宅的通風(fēng)性，這次疫情之后，大眾置業(yè)的偏好及訴求或再次發(fā)生變化，物業(yè)服務(wù)升級也將是必然，更是房企占有市場的重要因素。
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